Wiedzieliśmy, że nie wolno nam iść w kierunku kredytów detalicznych, ratalnych, bo są obarczone kolosalnym ryzykiem. Kredyty hipoteczne były dla nas niedostępne, ponieważ rynek zdominowały kredyty walutowe, a nie chcieliśmy w nie wchodzić. Najpierw wiceminister finansów Stefan Kawalec – red.. Rada nadzorcza Banku Śląskiego pod wpływem tych emocji odwołała cały zarząd poza mną. Ktoś musiał zostać w kierownictwie. Koledzy z zarządu namówili mnie, żebym został, bo trzeba instytucji bronić i chronić ją do czasu znalezienia nowego prezesa.
W Katowicach związkowcy na ulicach. “W obronie śląskiego przemysłu”
- Oznacza to, że musimy być bankiem, który kreuje swoją przyszłość sam i nie może w związku z tym podejmować decyzji mogących doprowadzić go do wywrotki.
- Ludzie z nadzoru to byli moi koledzy.
- Jeszcze nie zdecydowałem, czy chciałbym wrócić do operacyjnego zarządzania, czy zostać w roli bardziej mentorsko-nadzorczej.
- Polak potrafi – powstał cały system zakupów na słupy.
I sprawował funkcję do 2010 r., kiedy znowu wyjechał do centrali, tym razem jako chief innovation officer całej grupy. Po raz trzeci objął stanowisko prezesa ING Banku Śląskiego. Brunon Bartkiewicz był prezesem od 2016 roku, jednak pracę w banku rozpoczął w 1991 roku. Trzy lata później, gdy doszło do połączenia Grupy ING (obecnie głównego akcjonariusza) z Bankiem Śląskim, objął on stanowisko pierwszego wiceprezesa pełniącego obowiązki prezesa.
Drugą – pełna samodzielność i niezależność. Oznacza to, że musimy być bankiem, który kreuje swoją przyszłość sam i nie może w związku z tym podejmować decyzji mogących doprowadzić go do wywrotki. Nie możemy być bankiem ryzykownym i musimy planować w długim horyzoncie, nie patrząc na aktualne trendy. W ciągu ponad 30 lat zbudował jeden z najlepszych banków w kraju, który jest benczmarkiem dla konkurencji w bardzo wielu obszarach. Brunon Bartkiewicz jest jedną z najbardziej szanowanych osób w branży bankowej, choć nie stroni od wygłaszania niepopularnych w środowisku opinii. Głośno krytykował pęd do udzielania kredytów walutowych.
Mamy mnóstwo atutów, bo Polska jest świetnym krajem. Jeśli chodzi o jakość kadry w polskich bankach, to faktycznie w porównaniu z rynkiem światowym jest bardzo wysoka. Jesteśmy w grupie krajów mających najlepszych menedżerów bankowych. Oni ciągle mają rys startupowców i twórców.
Szkolenia systemów uczenia maszynowego lub sztucznej inteligencji (AI), bez uprzedniej, wyraźnej zgody Ringier Axel Springer Polska sp. Wyjątek stanowią sytuacje, w których treści, dane lub informacje są wykorzystywane w celu ułatwienia ich wyszukiwania przez wyszukiwarki internetowe. Nie tylko w państwowych spółkach mamy zmiany na szczytach władzy.
Warszawa, Woj. Mazowieckie, Polska
Premier mówił niedawno o końcu naiwnego globalizmu, o tym, że państwo będzie wspierać polskie firmy w przetargach. Polacy radzą sobie natomiast bardzo dobrze w bankach – start-upach na Bliskim Wschodzie. Polska kadra menedżerska jest przesiąknięta duchem tworzenia. Nie umiemy politykować w sensie korporacyjnym, co uważam za wielką zaletę i cechę wyróżniającą polskich bankowców.
ING Polska
W 2010 roku został członkiem Zespołu Zarządzającego w ING Direct; odpowiadał między innymi za działalność banku w Hiszpanii, Włoszech, Francji, Wielkiej Brytanii, Australii. W roku 2012 objął nadzorem działalność ING we Francji, Włoszech, Polsce, Hiszpanii, Rumunii oraz Turcji. W roku 1991 związał się z Bankiem Śląskim. Rok później wszedł do jego zarządu, w roku 1994 został pierwszym wiceprezesem pełniącym obowiązki prezesa, a w roku 1995 – prezesem.
The Data Science of Economics, Banking, and Finance
Rok później był już członkiem zarządu. Jako pierwszy wiceprezes kierował bankiem w roli p.o. Nominację na prezesa otrzymał od rady nadzorczej w maju 1995 r. Został powołany do zarządu ING Direct, pełniąc też funkcję dyrektora generalnego. Wrócił na stanowisko prezesa Śląskiego w 2004 r.
Zmiana nastąpiła po zakończeniu Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za 2024 rok. Na Walnym Zgromadzeniu akcjonariusze banku podjęli ISDA ostrzega o wyzwaniach do ciągłego podejścia regulatora do swap reform raportowania danych decyzję o wypłacie 25,18 zł brutto dywidendy na akcję. Zostaję jeszcze w banku w funkcji doradcy, a potem zobaczę. Jeszcze nie zdecydowałem, czy chciałbym wrócić do operacyjnego zarządzania, czy zostać w roli bardziej mentorsko-nadzorczej.
Prezydent podpisał nowelę ustawy o CPK. Chodzi m.in. wywłaszczenia i odszkodowania za grunty
Brunon Bartkiewicz to człowiek obdarzony wielkim sercem, od zawsze otwarty na potrzeby innych. Inicjator wielu akcji pomocowych i charytatywnych. Tak, to jest koniec naiwnego globalizmu. Niestety, jeżeli ktoś spoza UE chce konkurować na naszym rynku, to bardzo dobrze, ale niech zbuduje tu fabrykę. Polska jest idealnie spozycjonowana geograficznie i przygotowana infrastrukturalnie, żeby stać się ważną strefą wytwórczą Europy.
Biurokracja wrogiem europejskich firm. “Fundamentalny element, który przeszkadza”
W roku 2000 objął stanowisko dyrektora generalnego oraz członka zarządu w banku ING Direct NV w Amsterdamie. Walne zgromadzenie akcjonariuszy ING Banku Śląskiego podjęło w czwartek, 11 kwietnia, decyzję o rozpoczęciu rekrutacji na stanowisko prezesa zarządu. Kadencja obecnego prezesa, Brunona Bartkiewicza, kończy się w 2025 roku. Z bankiem był związany w sumie przez ponad 30 lat. Wyjechałem do centrali ING, jako dyrektor generalny brałem udział w budowie wielkiego start-upu opartego na produkcie oszczędnościowym, czyli internetowego banku ING Direct. W Polsce już pod koniec lat 90.
- Został powołany do zarządu ING Direct, pełniąc też funkcję dyrektora generalnego.
- Firmy się przekształcają, ale nadal jest ich za mało.
- Rok później wszedł do jego zarządu, w roku 1994 został pierwszym wiceprezesem pełniącym obowiązki prezesa, a w roku 1995 – prezesem.
- Brunon Bartkiewicz jest jedną z najbardziej szanowanych osób w branży bankowej, choć nie stroni od wygłaszania niepopularnych w środowisku opinii.
Jeden z największych banków w Polsce ma nowego prezesa
W 2010 roku ponownie przeszedł do centralni ING, gdzie był odpowiedzialny za działalność banku w Hiszpanii, Włoszech, Francji, Wielkiej Brytanii i Australii. Potem nadzorował już działalność ING w innych krajach, w tym w Polsce. W 2014 roku awansował na Chief Innovation Officer w Grupie ING, a w 2016 roku wrócił na stanowisko prezesa ING Banku Śląskiego. Rana nadzorcza ING Banku Śląskiego, 11 kwietnia, podjęła decyzję o rozpoczęciu rekrutacji na stanowisko prezesa. Walne zgromadzenie przyjęło także sprawozdanie finansowe spółki za 2023 rok.
